企業管理中常被提到並運用的概念和工具包括以下幾個：

1. SWOT分析
   SWOT分析是用來評估企業的優勢 (Strengths)、劣勢 (Weaknesses)、機會 (Opportunities) 和威脅 (Threats)，以制定戰略計劃。

2. PEST分析
   PEST分析（政治Political、經濟Economic、社會Social、技術Technological）用來分析外部環境對企業的影響。

3. Porter五力分析
   用來分析行業競爭結構，包括現有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價能力和客戶議價能力。

4. OKR（Objectives and Key Results）
   OKR是一種目標管理框架，幫助企業設定目標並追蹤達成這些目標的關鍵結果。

5. KPI（Key Performance Indicators）
   關鍵績效指標用來衡量一個組織或個人是否達到了特定的績效目標。

6. BSC（Balanced Scorecard, 平衡計分卡）
   BSC是一種平衡短期與長期目標、內部與外部績效的管理工具，通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來評估企業績效。

7. 六西格瑪 (Six Sigma)
   一種用於提高企業流程質量和效率的管理方法，通過減少變異和缺陷來達成高效的運營。

8. 精益管理 (Lean Management)
   精益管理強調去除浪費，提高價值流，最終提升效率與質量。

9. 5S管理
   來自日本的管理方法，強調整理、整頓、清掃、清潔、素養（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke），以提升工作場所的整潔度和效率。

10. PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）
    一個持續改進的管理工具，通過計劃、執行、檢查、行動四個步驟來不斷提升流程和產品質量。

　　這些工具和方法常用於不同的管理場景，從策略規劃到日常運營都有廣泛應用。