"商業模式"的探討工具有很多，以下是幾個常被提到和廣泛運用的工具：
商業模式畫布（Business Model Canvas）
這是最常用的工具之一，由亞歷山大·奧斯特瓦德（Alexander Osterwalder）開發。它幫助企業家和經理人可視化並設計他們的商業模式。這個工具包括九個基本元素：關鍵合作夥伴
關鍵活動
關鍵資源
價值主張
客戶關係
通路
客戶細分
成本結構
收入流
SWOT分析（SWOT Analysis）
SWOT分析是一種經典的策略規劃工具，幫助企業分析其內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這工具常用於評估現有商業模式或開發新模式。價值主張畫布（Value Proposition Canvas）
這是商業模式畫布的延伸，專注於理解和定義價值主張以及客戶需求之間的匹配。這工具幫助企業更好地了解客戶的痛點及需求，從而創造更有價值的產品或服務。波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）
由麥可·波特（Michael Porter）提出，這工具用於分析行業的競爭環境，包括新進者威脅、替代品威脅、供應商議價能力、買方議價能力和現有競爭者的競爭強度。PEST分析（PEST Analysis）
PEST分析考慮政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素，幫助企業理解外部宏觀環境對其商業模式的影響。價值鏈分析（Value Chain Analysis）
這個工具由麥可·波特提出，用於分析企業內部活動的價值創造過程，幫助企業找出如何在不同階段提高價值或降低成本。精益商業計畫書（Lean Business Plan）
這是一種簡化的商業計畫工具，強調快速測試、反覆試驗及最小可行產品（MVP）的開發。它鼓勵持續改進商業模式。安索夫矩陣（Ansoff Matrix）
這個工具幫助企業在成長策略方面進行決策，通過市場滲透、市場開發、產品開發和多元化來評估商業模式的發展方向。
這些工具各有其特點和適用情境，選擇合適的工具可以幫助企業更有效地設計、分析和優化商業模式。